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　　在養老院的裝修設計中，施工期間需要逐步弄清許多專業的設計和施工條件，因此實際的施工項目需要更詳細的劃分。養老院建設項目的生命周期分為決策期，準備期，建設期，完工期和使用期五個階段，被視為整個建設期。

　　鄭州養老院設計的具體項目有哪些

　　僅就建設時期而言，項目管理的邊界條件是：已簽訂項目合同，明確了項目任務，選擇了監理工程師，并滿足了其他相關條件。由于項目管理的主體是由項目負責人(項目經理)領導的項目部門，因此項目管理的第一步是建立項目管理組織-項目部門。項目部門的建立應以適當的方式聘請合格的項目經理(項目經理)。

　　在養老院裝修設計中，應根據項目組織的原則和工作內容建立項目管理機構(項目部門)，并明確各部門的分工和職責。

　　根據工作要求選擇合格的項目管理人員。

　　制定各級項目管理人員的崗位職責和工作標準。

　　建立項目管理流程，定義各級項目管理人員的權限。

　　根據項目管理的需要，制定項目管理系統和管理方法。如果上級主管部門有相應的規章制度，也應當遵守。

　　養老院裝修設計中的項目管理計劃：項目管理計劃是一個程序文件，其中包含對項目組織，內容，方法，步驟和優先級進行預測和決策的特定安排。它包括：列出項目管理工作清單并分類工作。